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治理者失去民心的三种常出错误

文字:[大][中][小] 布时间:2019-1-30  浏览次数:81

如果你不想让自己的团队出现“上司忙得吐血,下属闲得无聊”的情况,那么就绝不能让自己成为以下三种奇葩的老板。

在治理下属时,有三种领导形式要警惕,不然你一定会陷入上司忙得吐血,而下属却闲得难受的结局,这三种领导形式对应的三种领导就是:

①工蜂型主管

②老妈子型领导

③“性冷淡型”老板

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工蜂型主管

蜜蜂和人类一样,也是群居而生的。在蜜蜂的组织中有一类非常有趣,它们的名字叫“工蜂”,这是一群最勤劳的家伙,因为每天都在忙忙碌碌中度过,可以说,它们每天除了用饭睡觉就是干活,不辞辛苦,任劳任怨。清理巢房,调制蜜粉,饲喂幼虫,守卫蜂巢,甚至包罗产卵生孩子。可以毫不夸张地讲,它们几乎包办了蜜蜂社会中所有的事情,基本上就是从一出生就活活干到累死为止。怎么样,听着很伟大吧?

其实在我们供职的公司中,也存在着像工蜂一样的老板,他们事必躬亲,想做团队中最能干最了解业务的人,期待组织中每小我私家都能对他无比依赖。一个组织要是摊上这么一个领导呢,他倒是伟大了,团队中的小伙伴们可就遭了殃了,为什么呢?

我们试想这样一个场景:办公室里,三位同事分别抓耳挠腮非常痛苦地在干活,看起来似乎遇到麻烦了,但一看到老板立刻如释重负,一个个拿着电话和文件夹冲向老板:“老板你可来了,这个事情我不会做啊?领导啊,这个问题太棘手了,我没做过啊?经理啊……”老板一边骂着他们笨,一边让他们都放下不要做了!还是自己来。于是老板无比繁忙,下属却闲得没事做。

你不得不认可,现实世界里确实存在着不少此类的领导,他们非常善良肯干,恨不得包办了团队里所有的事情。而更为可怕的是:他们不觉得这是件错误的事,反而以此为荣——因为他们觉得这样做能够证明团队非常需要他;一个好领导就应该是勤勤恳恳任劳任怨的老黄牛,不然下属们会不平气的!于是他们什么都做,什么都市,以成为组织中各项事情的专家为荣。

这类领导以技术身世的人为多,通常都是从基层通过踏踏实实的苦干上来的,因此总觉得不干活的领导就不是好领导,所以还是每天保持着任劳任怨的事情作风。可是他忘记了,现在自己的位置和责任已经生了改变:已经不是只要自己的事情干好就能乐成的个别了,现在手握一个团队,一群下属们正眼巴巴地看着你给他们指引偏向,调动资源,分派任务,解决问题,奖优罚懒,好让整个组织都能在公司中胜出,这样每小我私家才华从中渔利。如果现在还在盯着一个个细节和具体的东西不放,将来就算是累死,也不可能让组织在和外部分的竞争中取胜。

那该怎么办?很简单,首先从心理上彻底取消“领导要成为最好的、万能的劳动者”这样一个看法。具体的做法是这样的:

1.多存眷大局,把主要的精力不要放在“做事”,而是放在“做人”上。这里的做人是指把对的人放在对的位置;寻找和培养好的员工;给团队制定长期的目标;为同事赋能,解决事情中的问题,等等。用俗一点的话来说,就是多做点高峻上的事,别老是当目光短浅的老黄牛。

2.多动脑子,少秀肌肉。团队治理得好,和领导者是不是健身达人没什么直接的干系。这里的健身达人,就是指那些只会拼命干活,恨不得把自己整玉成部分最懂业务、最勤勤恳恳、最任劳任怨的人。但是在职场混,没人看你勤不勤或者累不累,看的是你做事有没有效能,有没有结果,对一个领导者来说尤其如此!所以对工蜂型老板来讲,最好的改造要领就是,再别动不动就扒衣服秀肌肉,学会摇摇扇子,动动脑子,出出主意,可能对团队的孝敬反而更大。


2

老妈子型主管

说完了工蜂,再来说“职场老妈子”。职场中还有一类老板,像极了老妈子:啥事都要管,啥事都要过问,恨不得全天24小时随着你,结果最后自己累得半死,下属们也怨声载道,基础不会进步,为啥呢?因为领导就像唐僧一样,每天嗡嗡嗡嗡嗡嗡地烦着你,谁能受得了。

这类老板的思想泉源,在于缺乏宁静感,或者是控制欲太强:因为他们总是怕下属出错误,或者担心下属做不到自己想要的样子,于是就事必躬亲,当起了超人+唐僧。打个有点俗的比方:好比给别人介绍东西的媒婆,你不但介绍双方认识,还要把他们送入洞房,然后还是不放心,接着又教他们怎么制造下一代。

对付有这种毛病的老板,我小我私家的建议是:学会放手,把决定权下移,靠建立机制而不是人治去治理团队。怎么理解呢?先说学会放手,请记住,你是领导,不是超人,你也不应该做超人。团队的乐成是大家的事,不是你一小我私家能完成的。我最讨厌的就是那种搞领袖崇拜的公司,好像全公司除了英明神武的老板,其他人都是蠢猪!

话虽如此,但要想真正认识到并且改掉这个毛病真的不容易。就拿我来说,我也是花了好多年,经历了好多的教训才认识到这个问题对我小我私家,还有整个组织的危害。记得我刚当上小主管的时候,最享受的状态就是,我是团队中的VIP中P!团队中所有重要的事情都要我亲自拍板才华决定;大到组织目标、战略计划,小到办公室桌椅的调换、卫生间卫生纸的选择,我都要一一过问。因此那时候我基础不敢休假,因为一休假同事们就像傻了似的,完全不会做事了!于是天天给我打电话做汇报,搞得我既开心又痛苦:开心的是这说明我很重要;而不开心的是,自己太累了,并且下属好像越来越笨,我的事情也越来越多,永远看不到尽头。

这种状况最终是被一次升迁的悲剧给冲破了:在做了3年的小团队VIP中P之后,我终于迎来了一次升迁的机会,为了配合公司整体业务的扩张,我们部分也开始招兵买马扩充范围,这样一来就生出了许多新的治理岗亭,其时我还是一个基层的小主管,下面有20多条“枪”,再往上就是部分经理级——正巧此时多建立了一个新的部分,需要任命一个新的经理。这简直就是为我量身定制的岗亭!就在我满心期待这个机会非我莫属时,噩耗来,大老板们最后从外面招聘了一个新人,担当这个岗亭,我还是原地不动。而更可气的还在后头,当我找到大老板哭诉时,他给我的理由居然是:因为在我的现有团队中找不到合适的继任者,因此如果把我升迁调走,组织的业绩会受到影响。

“哎,Peter,都怪你做得太好了!”我至今都忘不了那天送我出门时,那位大老板,一边坏笑地看着我,一边说出的这句让我百思不得其解的话。可如今十几年过去了,我才真正明白:要想让自己和整个组织快速展,最好的步伐就是:主动授权,让大多数的决定出自你的下属而非你自己,治理团队不要靠一己之力——也就是人治,而要靠建立机制,给下级赋能,让他们最终展起来,酿成比你更牛的人,这样你才华升到更高的位置。?


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“性冷淡型”主管

第三种奇葩的老板:性冷淡型。什么意思呢?职场中有一类领导,他们的眼睛都是长在头顶上的,每天只对上不对下,看到的都是大老板的事情,体贴的都是如何搞定向上的干系,却基础不肯意花时间和团队里的小伙伴们玩耍。这种人在上级大老板面前笑靥如花旷达可人,可看待下属却冷艳逼人,十足“性冷淡”的嘴脸。时间久了就一定会出现这么一种结局:领导一天忙着钻大老板的办公室,看着也累得半死,可下面的同事因为得不到及时的指导和相同,不知道该干啥,也不肯意为这样的领导卖命,于是整天闲得难受,无所事事。

其实职场中这一类的领导还真不少,因为在这个讲现实利益的世界里,老板的赏识和信任看起来好像是比下属的死活越发重要。于是只为上不为下也就成了一些领导不二的选择。这个问题确实欠好处理惩罚,我从来不讲漂亮话,其实大伙的这种想法自己并没错,搞定上级建立信任干系这是身在职场,每小我私家都需要解决的问题。但与此同时,你也别忘了,职场干系是多维的。也就是说,你要具备全方位的视角,同时处理惩罚好各个维度的干系,好比除了老板,还有下属、平级的同事及外部客户。因为这些干系之间可能还有着更进一步的干系;与此同时,这些干系也可能是动态的,好比说:谁知道你今天的下属会不会明天酿成了决定你生死的大老板?你的同事会不会某天成为决定你未来业绩的外部大客户?因此一定要用长远的眼光来看待干系。

要想制止成为这种“性冷淡型”的老板,其实要领并不庞大,那就是:一视同仁,上下兼顾。前文中我们提到了一个看法——领导者的影响力和权威,是建立在价值而非廉价的干系之上的。如果我们把职场的游戏规矩想得通透一点,那么就会明白:无论职位有多高,头衔看着有多牛,和老板的干系有多好,其实都不外是个打工的(除了手握股票的首创人)。既然都只是打工的,那么我们要想在企业里生存和展,最终拼的还是业绩和数字。因为就算大老板再喜欢你,再和你干系好,但如果你不能给他完成业绩,不能给他创造价值,那么最终他受业绩所困而下课的!因为他也不外是个高级打工仔罢了。那么问题就来了,请问你的业绩和数字从何而来呢?答案就是你的下属。所以别一天到晚只盯着上面了,多花些精力好好陪陪团队,把自己的脸色搞得和蔼一点,没人愿意为一个掉臂自己死活的老板卖命。


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小结

最后来个简短的小结:如果你不想让自己的团队出现“上司忙得吐血,下属闲得无聊”的情况,那么就绝不能让自己成为以下三种奇葩的老板:

第一,工蜂型主管。别总是把自己想象成最好的、万能的上帝,多存眷点大局,把主要的精力放在“做对的事”而不是“把事做对”上,好好熬炼你的大脑而不是秀肌肉。?

第二,老妈子型领导。学会放手,把决定权尽量交给下属们去做,靠建立机制而不是人治去治理团队,这样才华被一堆比你还牛的下属们送到更高的岗亭。

第三,“性冷淡型”老板。学会一视同仁,上下兼顾。要明白职业展光有上级的加持还是不敷的,下属们的业绩和孝敬那也是不可或缺的!