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从乐虎国际娱乐的角度,谈如何提升员工执行力

文字:[大][中][小] 布时间:2019-1-2  浏览次数:24

很多企业在创业阶段,员工执行力很强,因为企业为了生存,往往会迸出空前的执行力。没有执行力就没有结果。这主要是几个方面的原因:第一,创业阶段,企业和员工的目标明确,劲往一处使,大家都不会计较太多,只为企业完成目标生存下来;第二,创业阶段,企业人数少,员工和老板直接对话,流程少,治理效率高;第三,创业阶段的企业招聘员工都是用较高的价钱招聘到最优秀的员工,因为不可能养闲人。

然而,一旦企业慢慢步入正轨,部分越来越多,人数越来越多,你会现,很多企业开始慢慢变得臃肿,从而行动缓慢起来。主要体现在:

部分之间的协调越来越差。一件事情原来可以马上解决,但非要拖延到明天。

员工变得越来越懒。其实员工并不是真正变懒了,而是职责变得不明确,以前人少的时候,大家都很积极,人多了以后,就出现了推诿现象。

事情效率低。开会确定的事情,制定的计划,都无法定时完成。

然而,企业的巨细和执行力之间其实并不一定是正相关干系。也就是说,并不是企业越大,它的执行力就一定会越低。

华为全球员工总数将近20万,但很多人却将华为的乐成归结为狼性的执行力。华为曾经也深陷执行力困局:随着企业的逐渐展壮大,部分和员工的事情效率变低。但任正非作为一名有魄力的企业家,他挥刀大力大举改造,冲破低效之枷锁,花5.6亿咨询费,请IBM来梳理流程,意在提高公司的事情效率。虽然,华为的高执行力,不但于其流程的高效,还在于其高人为、高激励及任正非的小我私家魅力所造就的华为文化。

虽然华为的乐成无法复制,但是对付我们打造员工执行力还是有很多的启。执行力提升是一个系统的工程,是自上而下努力才华告竣的事情。要提高企业的执行力,不但要提高企业从上而下的执行力,还应提高每一位员工、每一个部分的执行力。因为执行的核心是人。涉及到人,乐虎国际娱乐部分就责无旁贷。

那作为乐虎国际娱乐部分的卖力人,我们该从哪些方面着手,才华改进企业的执行力呢?

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执行力低下的原因

我们先来了解下执行力低下的原因。从乐虎国际娱乐的角度,我觉得有三个主要原因。

第一,企业没有打造员工认可的企业文化。

研究表明,那些具有员工认可的企业文化的企业,治理本钱相对较低。

例如阿里巴巴,华为,腾讯等。

任何一家企业,都希望自己的员工为了公司努力拼搏,全力支付。

也许在市场经济时代,那种不计报酬崎岖,只为拼命支付的“愚忠”已经不多。

但我相信有一些员工,他如果认可这个企业的首创人,认可这个企业的企业文化,他会为这个企业支付很多。

很多企业欺压员工,甚至有领导陪着员工加班,然而有几多人只是在假装加班,这个只有员工心理自己清楚。

任正非说:“我们今天是利益配合体,明天是命运配合体。当我们建成内耗小、活力大的群体时,抗御风雨的能力就增强了,才可以在国际市场的大风暴中去搏击。”

任正非是有人格魅力的,而他打造的华为文化,是员工认可的。

只有让员工心甘情愿地上了企业的船,他才会用心地支付。

要让员工全身心为企业支付,打造员工认可的企业文化才是基础。

第二,员工执行过程没有监督。

员工执行力低下,有一个重要原因是执行过程没有监督。

这一方面是领导团队对下属没监督。孔子曰:"其身正,不令则行;其身不正,虽令不可。知人者智,自知者明。"领导干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一,才华逐步引导员工树立坚定的执行意识。

另一方面是公司缺乏足够完善的制度流程来约束员工。导致员工事情没有目标,事情职责不清晰等,从而出现执行力不敷的问题。

第三,员工小我私家能力不敷。


员工小我私家能力是执行力的内因。员工小我私家能力不可,那外在的激励再好、制度再完善也没有用。

你想摘到树上的水果,你可以招聘一只老虎,也可以招聘一只猴子,即使老虎的力量强大,但是在摘水果方面,猴子绝比拟老虎强。

所以你看似招聘到一个强大的老虎,给它很好的食物,但老虎始终无法很好地资助你完成任务。

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如何提升员工执行力

针对以上原因,我想跟大家介绍一个执行力三角的模型。从乐虎国际娱乐的角度,我们需要从以下三个方面,才华从基础上解决员工的执行力问题。

第一,打造员工认可的积极向上,努力奉献的企业文化。

?公司企业文化可以引导员工执行力的提升。

?对华为员工来说,任正非就是华为的灵魂;对阿里巴巴员工来说,马云就是阿里巴巴的灵魂;对腾讯员工来说,马化腾就是腾讯的灵魂。

早期互联网时代的企业家,他们都有自己的人格魅力。

其实,我相信,一家企业,建立属于自己的文化,其实将首创人的人格魅力、精神沉淀形成公司道德观、价值观,最终形成公司的企业文化。

当员工对公司以及企业文化高度认同时,便上升为信仰。那些认同公司企业文化的人,他们对公司高度忠诚,没有人说公司欠好。当公司所有员工都认同公司文化时,他们对公司布满戴德,他们认为自己属于公司的一份子,他们内心布满自豪感,自然就没有你我之分,只会为着一个目标,就是公司的展,大家努力把事情做好。

除了将首创人的精神转化为公司的文化之外,我们还要打造员工积极向上、努力奉献的企业文化。

没有提倡就没有执行。我见过有一些企业,他们严格凭据执法划定的时间来执行上班时间,所以他们公司下班后,几乎不会有员工主动留下来加班;但是有一些企业,大部分的员工都愿意主动留下来义务加班。这就是企业文化差别所造成的差别。

你提倡什么,员工就会做什么。企业文化越早建立,员工越容易接受。

如果你想员工心甘情愿的支付,执行力爆棚,企业文化的打造是必须的。

第二,完善公司制度流程。


包罗三方面。

(1)目标剖析制度。好比通过绩效考核制度,将公司战略目标剖析到部分,再剖析到小我私家,让公司和小我私家成为命运配合体,让员工清晰地知道自己的事情对公司的意义。

(2)目标执行制度。包罗事情的各项流程、相同机制、岗亭说明书等。让员工在执行的过程中,能够清楚自己的事情职责;通过流程的优化,提高事情效率;通过有效的相同机制,解决事情中的矛盾和辩论。

(3)目标总结制度。包罗高效的会议制度。好比每个部分召开晨会,了解员工每天的事情情况,并让员工清楚接下来的事情计划,可以大大提高员工的执行力。

第三,提高员工的小我私家能力。


包罗两方面。

一方面,是在招聘的时候,就要招聘到适合该岗亭的优秀员工。

为什么很多公司宁愿用高价钱招聘一个有能力的员工,也不肯用低价钱招聘一个能力一般的员工?

因为有能力的员工才华给你好结果。

曾有人说,华为就是用3小我私家的钱去招聘2小我私家,然后做出了5小我私家的事情。

这就是有能力的员工的执行力。

所以乐虎国际娱乐部应该建立起完善的招聘治理体系,为公司招聘到优秀的人才,为提高员工的执行力打下坚实的基础。

另一方面,乐虎国际娱乐应建立完善的培训治理体系。

完善的培训治理体系,应建立在完善的任职资格治理体系基础之上。

针对差别层级的员工,提供差别的培训内容,真正提高他们的岗亭事情技能,使之匹配事情岗亭要求。